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（一）項目基本概況 為落實縣委、縣政府“一件事一次辦”的改革方案，構建“一窗受理、集成服務”的政務服務新模式，按照統一受理、統一標準、統一平臺和統一建設的原則，優(yōu)化頂層設計，將受理和辦理進行相對分離，實現政務服務從“傳統設點擺攤式”向“前臺綜合受理、后臺分類審批、統一窗口出件、全程電子監(jiān)察”的模式轉變，著力優(yōu)化政務服務環(huán)境，為企業(yè)和群眾辦事提供更多便利。同步實現人力、物力的合理配置，節(jié)約行政成本。為滿足改革要求，經縣委、縣政府同意，我中心對原政務中心服務大廳、人社分廳及兩家單位院落整合升級進行改造。 （二）項目資金使用及管理情況 本項目資金預算為2000萬元，已使用64%，即1279.56萬元，剩余部分在完成財政結算評審后按評審結果支付。在項目建設過程中，嚴格按照項目實施方案組織施工建設，足額配套落實資金。資金撥付均通過財政國庫集中支付，支出合理、合法、合規(guī)，無違規(guī)使用現象。 （三）項目組織實施情況 項目建設、使用、管理方為岳陽縣政務服務中心，監(jiān)管方為岳陽縣政府采購管理辦公室，監(jiān)理方為岳陽宏遠建設監(jiān)理有限公司，于2020年4月開始招投標建設，岳陽龍山建設有限公司中標并簽訂政府采購合同。2020年5月-2020年9月進行建設改造，2020年10月8日達到預定可使用狀態(tài)，完成竣工驗收。本項目完全根據項目計劃和建設進度申請撥付使用資金，按照報賬資金核算管理部門的要求，堅持履行規(guī)定的程序和手續(xù)，分期撥款、單據送審、辦理報賬，接受縣財政局對資金使用情況的跟蹤監(jiān)督檢查，確保項目資金使用安全有效、確保財政配套資金運行安全。 （四）綜合評價情況及評價結論 項目建設對照投標合同，已達到原來的建設目標。對照評價為優(yōu)。 （五）項目主要績效情況分析 該項目以“服務、協調、監(jiān)督、檢查”的理念，不斷創(chuàng)新管理方式 ，實現項目的整體利益最大化。以精細化的管理水平，標準化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務。憑著過硬的實力，良好的信譽，樹立了岳陽縣政務窗口單位的良好形象 （六）主要經驗及做法、存在問題和建議 1、管理結構優(yōu)化 為了便于施工管理，我單位成立了項目負責人,負責本合同段的施工組織管理工作。根據工程分布特點，下設三個施工分部。項目負責人充分發(fā)揮引領服務職能，規(guī)范各分部的各項管理行為，全面提升分部各項工作水平。 2、精細管理，扎實各項管理工作 分別從生產管理、質量管理、安全管理、經營管理工作、團隊建設工作等方面進行精細管理，以施工計劃管理為龍頭、以關鍵性節(jié)點工程控制為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎懲為抓手、以各要素管理為保障，突出抓好每個管理環(huán)節(jié)。 3、創(chuàng)新管理理念 利用行政手段抓管理，使用經濟手段促管理，著力加強信用評價強管理，強化服務管理理念。 4、存在問題： ①政務中心提質改造項目中對環(huán)保局原有食堂改造時，新添置了部分食堂設施設備，但因時間緊未辦理采購手續(xù)。 ②政務中心提質改造項目招投標文件中資料不夠完善，需進一步補充完善好相關資料。 岳陽縣財政績效評價中心 2020年11月25日 |