2024年，岳陽縣人民醫(yī)院工作的總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記對衛(wèi)生健康工作重要講話重要指示批示精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，全面落實(shí)縣委縣政府“四區(qū)建設(shè)”新使命，堅(jiān)持醫(yī)院“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，振奮精神，真抓實(shí)干，全力開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面。
重點(diǎn)抓好以下四個方面的工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)籌謀劃“一大愿景”。即打造區(qū)域醫(yī)療中心、建設(shè)人民滿意醫(yī)院。堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，以DIP支付改革為抓手，持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院的綜合改革；建立現(xiàn)代醫(yī)院管理模式，不斷提升服務(wù)能力，確保醫(yī)院發(fā)展再上一個臺階。
�。ǘ┤^進(jìn)“三三工程”。即三年時間完成三級醫(yī)院創(chuàng)建。2024年完成卓越服務(wù)創(chuàng)建和二甲醫(yī)院復(fù)評，爭取拿到三級醫(yī)院設(shè)置批復(fù)。努力實(shí)現(xiàn)2024年門急診人次、住院人次、手術(shù)臺次的三提升目標(biāo)。
�。ㄈ┏掷m(xù)著力“五抓五促”。
1、抓黨建，促發(fā)展。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把政治建設(shè)和加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在核心位置。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，貫徹落實(shí)《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，牢固樹立“四個意識”、增強(qiáng)“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。持續(xù)豐富“‘醫(yī)’心向黨、仁心護(hù)民”十佳黨建品牌內(nèi)涵，全面打造“政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)”的“四強(qiáng)”和“五化”黨支部。持續(xù)深化省級“清廉醫(yī)院”示范點(diǎn)創(chuàng)建，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，不斷健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作融合并進(jìn)。持續(xù)打造志愿服務(wù)先進(jìn)典型，多頻次、大范圍開展“義診進(jìn)萬家，健康巴陵行”義診等公益活動，提升醫(yī)療專家隊(duì)伍志愿服務(wù)水平。
2、抓學(xué)科，促能力。強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。圍繞建設(shè)邊界類區(qū)域醫(yī)療中心和創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院的定位，以縣域死亡率高、外轉(zhuǎn)率高的疾病為重點(diǎn)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢學(xué)科，完成創(chuàng)建3—4個市級重點(diǎn)學(xué)科的目標(biāo)，同時為創(chuàng)建省級重點(diǎn)學(xué)科做好前期準(zhǔn)備工作。借助省級邊界類區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)契機(jī)，在長沙市中心醫(yī)院的支持下，每年建設(shè)1-2個專科，達(dá)到省級重點(diǎn)�？扑�。對照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，逐步提高技術(shù)水平，不斷開展新技術(shù)新項(xiàng)目，完善�？圃O(shè)置、提升學(xué)科能力，三、四級手術(shù)和微創(chuàng)手術(shù)占比再增長5%。強(qiáng)力推進(jìn)救治能力建設(shè)。強(qiáng)化胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦和危重新生兒救治中心內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步提升急危重癥救治能力。強(qiáng)力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化高層次專科人才引進(jìn)、培養(yǎng)，加強(qiáng)中青年骨干的選拔、培養(yǎng)，加大外送培訓(xùn)力度。選派醫(yī)療、護(hù)理中青年業(yè)務(wù)骨干，中層管理干部到上級醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，分批開設(shè)醫(yī)師、護(hù)士、宣傳通訊員等綜合培訓(xùn)班，不斷提升臨床專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，提高中層干部的綜合能力、管理水平。
3、抓項(xiàng)目，促基礎(chǔ)。重點(diǎn)推進(jìn)外科大樓建設(shè)項(xiàng)目。按照縣委、縣政府的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求穩(wěn)步推進(jìn)外科大樓建設(shè)進(jìn)度，力爭2024年年底部分投入使用。加強(qiáng)臨床急需設(shè)備的采購工作。根據(jù)�？瓢l(fā)展和臨床需要，按計(jì)劃有序購置醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)一步提升臨床精確診療能力。
4、抓服務(wù)，促品牌。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全核心制度，建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和控制體系，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。完善護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量體系，升級服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和專科護(hù)理能力，做強(qiáng)護(hù)理學(xué)科。以落實(shí)患者安全“十大目標(biāo)”為重點(diǎn)，落實(shí)進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)流程、提升后勤保障水平、加快信息化建設(shè)等舉措，做好院前院中院后一站式連續(xù)服務(wù)，做到全員參與、全過程實(shí)施的全面質(zhì)量管理，不斷提高為患者的服務(wù)效率，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。結(jié)合建院40周年，以提升患者滿意感、職工幸福感為目的，開展一系列人文活動，打造一系列服務(wù)品牌。
5、抓管理，促效益。樹立管理出效益的意識，深入開展精細(xì)化管理，倡導(dǎo)全院干部職工“過緊日子”，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，從嚴(yán)控制一般性支出，集中力量辦大事、辦要事。全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，狠抓十八項(xiàng)核心制度落實(shí)，開展月質(zhì)量考核講評；全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，濃厚學(xué)術(shù)和學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)三基考核和基本技能培訓(xùn)常態(tài)化制度化；全面落實(shí)二級公立醫(yī)院績效考核要求，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部績效考核和評價體系，探索建立月考核獎勵制度。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)保DIP支付改革，規(guī)范病人收治和收費(fèi)，合理檢查、合理用藥；全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按照衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作要求，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，開展重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的常態(tài)化巡查；全面加強(qiáng)外聯(lián)工作，深入推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體建設(shè)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)力推進(jìn)“六項(xiàng)重點(diǎn)”。一是把醫(yī)療質(zhì)量作為全院工作的核心基礎(chǔ)，把落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度擺在首要位置，時時講、刻刻抓、常常督；二是把卓越服務(wù)納入重要議事日程，想辦法、出實(shí)招，濃厚卓越服務(wù)氛圍；三是同步開展二甲復(fù)評和三級醫(yī)院設(shè)置申報，摸清自己的家底，對照標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)發(fā)力；四是穩(wěn)步推進(jìn)外科大樓建設(shè)，力爭2024年年底部分投入使用；五是守好安全生產(chǎn)底線，以“時時放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)有力的新安全格局；六是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，要結(jié)合建院40周年，推動醫(yī)院文化創(chuàng)造性發(fā)展，打造更多具有影響力的文化標(biāo)識，開展更多具有行業(yè)特色的文化活動。