一、醫(yī)院業(yè)務(wù)情況
2017年，完成總收入1.4282億元，其中醫(yī)療收入1.3118億元；完成門急診量119673人次，收治住院病人23467人次，完成手術(shù)4738臺(tái)次，完成各類檢查310594人次。
二、圍繞二甲，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面提升綜合能力
（一）持續(xù)改進(jìn)內(nèi)涵質(zhì)量，提升診療能力
牢牢抓住醫(yī)療質(zhì)量這條生命線，圍繞二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員核心制度的培訓(xùn)和執(zhí)行情況的督查，18項(xiàng)核心制度全面落實(shí)。通過修訂完善醫(yī)療制度，完善“三級(jí)質(zhì)控”體系，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，質(zhì)量管理進(jìn)一步規(guī)范化，診療能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)能力
完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度，修訂護(hù)理操作流程，完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理、整體護(hù)理的效果評(píng)價(jià)工作，每日有督查，每周有查房，每月有分析和通報(bào)。通過層級(jí)培訓(xùn)、�？婆嘤�(xùn)，三基考試、技能考核、業(yè)務(wù)講座、應(yīng)急演練等形式，不斷提高護(hù)士理論和技能水平，護(hù)理滿意度達(dá)95%以上。
（三）探索現(xiàn)代醫(yī)院管理，提升管理能力
推行精細(xì)化管理，努力提升醫(yī)院經(jīng)營效益，增收節(jié)支。加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，新增9個(gè)縣級(jí)重點(diǎn)專科。統(tǒng)一投訴管理，建立職工投訴機(jī)制和院長接待日制度，暢通投訴渠道。加強(qiáng)急救和應(yīng)急管理，加強(qiáng)全院醫(yī)護(hù)人員急救技能培訓(xùn)和考核，確保人人過關(guān)，編印應(yīng)急預(yù)案100個(gè)，組織22場(chǎng)全院性應(yīng)急演練，急救能力顯著增強(qiáng)。
通過提升能力，規(guī)范管理，醫(yī)院各項(xiàng)工作得到了長足的進(jìn)步。2017年12月27日，我院順利通過市衛(wèi)計(jì)委專家組的評(píng)審，圓滿完成二甲復(fù)評(píng)工作任務(wù)。
三、立足醫(yī)院，服務(wù)大局，扎實(shí)履行社會(huì)責(zé)任
（一）深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革
全面落實(shí)公立醫(yī)院綜合改革的各項(xiàng)要求。加強(qiáng)費(fèi)用控制，醫(yī)療費(fèi)用增長、藥占比、百元收入衛(wèi)生耗材、醫(yī)療服務(wù)收入占比等指標(biāo)的控制名列全市前茅，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)、病人費(fèi)用結(jié)構(gòu)日趨合理。落實(shí)支付改革，積極推行單病種付費(fèi)，梳理出30多個(gè)病種的單病種付費(fèi)目錄，加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范診療流程，有效控制次均費(fèi)用。積極探索醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、�？坡�(lián)盟、遠(yuǎn)程醫(yī)療等新興醫(yī)療模式，與省市多家三級(jí)醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，建立分級(jí)診療和雙向轉(zhuǎn)診的體系。
（二）全面落實(shí)扶貧攻堅(jiān)
積極開展精準(zhǔn)扶貧，結(jié)對(duì)幫扶33戶，定期下村走訪，制定扶貧方案，累計(jì)投入扶貧經(jīng)費(fèi)近20萬，今年共脫貧13戶。穩(wěn)步推進(jìn)健康扶貧，落實(shí)農(nóng)村貧困人口住院“先診療后付費(fèi)”政策，建立“一站式”結(jié)算窗口，大病集中救治率達(dá)90%，醫(yī)院累計(jì)為貧困人口減免費(fèi)用30余萬。
（三）大力弘揚(yáng)精神文明創(chuàng)建
弘揚(yáng)醫(yī)院文化，建立院訓(xùn)、愿景、宗旨、理念等價(jià)值體系，牢固樹立“救死扶傷”的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。豐富文體活動(dòng)，組織開展2017年度職工籃球賽，組建職工跑步團(tuán)，倡導(dǎo)綠色健康的生活方式。創(chuàng)建無煙醫(yī)院，加大控?zé)�、勸煙和處罰力度。開展志愿者服務(wù)，組織醫(yī)療義診6次，服務(wù)1000余人次；組織無償獻(xiàn)血一次，58名志愿者共計(jì)獻(xiàn)血19400毫升。
（四）加速打造現(xiàn)代化醫(yī)院
攻堅(jiān)門急診綜合樓建設(shè)，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組克服困難，夜以繼日，保質(zhì)量、趕進(jìn)度，目前裝飾裝修工程已完成90%，室外配套工程已經(jīng)啟動(dòng)，力爭(zhēng)盡快投入使用，早日服務(wù)于民。升級(jí)信息化系統(tǒng)，結(jié)合二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的需要，對(duì)我院的信息化建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造，為打造信息化醫(yī)院做好鋪墊。
通過深入推進(jìn)公立醫(yī)院改革，積極履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)精神文明建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，醫(yī)院社會(huì)形象進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，社會(huì)地位有效提升，醫(yī)患關(guān)系更加和諧。
四、統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，狠抓黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
（一）切實(shí)加強(qiáng)基層黨建
深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的原則，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“為民服務(wù)”和“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”意識(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立臺(tái)賬，落實(shí)制度。開展學(xué)習(xí)討論，集中開展了“四種精神”的學(xué)習(xí)討論，深刻剖析自身差距；大力推進(jìn)紅星云平臺(tái)管理；開展支部主題黨日20余次。抓好民主集中制，從嚴(yán)監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持院務(wù)會(huì)集體研究、集體討論、集體決定，堅(jiān)決杜絕違反操作程序的違紀(jì)行為。
（二）狠抓醫(yī)藥購銷領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治
將藥品、耗材專項(xiàng)治理貫穿于全年工作，制訂了整治方案，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”。持續(xù)開展藥品合理使用專項(xiàng)整治，年度藥品比例28.9%。加大預(yù)防和問責(zé)力度，開展藥品供應(yīng)商、設(shè)備耗材供應(yīng)商集體約談3次，約談重要職能部門負(fù)責(zé)人2人，落實(shí)群眾舉報(bào)線索調(diào)查處理1起，暫停1家耗材供應(yīng)商業(yè)務(wù)，通報(bào)批評(píng)并經(jīng)濟(jì)處罰相關(guān)人員3名，起到了正風(fēng)肅紀(jì)的良好效果。
（三）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
完善約束機(jī)制，修訂院領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工。明確職責(zé)，各科室與醫(yī)院簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確科主任對(duì)科室廉政建設(shè)的主體責(zé)任。落實(shí)移風(fēng)易俗、涉砂涉礦、雁過拔毛等專項(xiàng)治理工作，組織了自查自糾，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。
通過加強(qiáng)黨組織建設(shè)，嚴(yán)格黨員要求，開展集中專項(xiàng)整治和黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部公仆意識(shí)、黨性修養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力進(jìn)一步提高。
2018年工作思路
（一）深化二甲復(fù)評(píng)成果
在通過二甲復(fù)評(píng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開展醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、醫(yī)院管理等方面的提升和改進(jìn)。狠抓醫(yī)療質(zhì)量控制不松懈，強(qiáng)化質(zhì)控的規(guī)范性和有效性。狠抓培訓(xùn)不放松，從技能操作、職業(yè)道德、醫(yī)學(xué)理論、服務(wù)禮儀等方面，全方位的培訓(xùn)。加強(qiáng)考核，通過三基三嚴(yán)、基本技能的定期考核，病歷、處方的定期點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)質(zhì)量的提升。加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作，從規(guī)范院內(nèi)的多學(xué)科協(xié)作，逐步延伸到院外的多學(xué)科協(xié)作，多“請(qǐng)進(jìn)來”指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院行為。加強(qiáng)年輕醫(yī)師培養(yǎng)，逐步探索建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，規(guī)范年輕醫(yī)師的帶教，做好歷史的傳承，確保醫(yī)院人才梯隊(duì)和發(fā)展后勁。加強(qiáng)管理能力的提升，開展管理方式、方法的探索和培訓(xùn)，逐步建立現(xiàn)代化、精細(xì)化管理體系，提升臨床科室管理質(zhì)量，逐步形成科室文化內(nèi)涵和管理魅力。
（二）深化公立醫(yī)院改革措施
主動(dòng)融入公立醫(yī)院改革潮流，認(rèn)真研究改革中出現(xiàn)的問題，積極探索科學(xué)有效的管理模式，從改革中要紅利，從管理中要效益。進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)水平，不斷優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)和醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展藥品、耗材比例控制專項(xiàng)整治，提升醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)事服務(wù)含金量，提高醫(yī)療服務(wù)性收費(fèi)比例。細(xì)化績效考核，逐步建立科學(xué)合理，多勞多得，體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值的薪酬體系。重點(diǎn)加強(qiáng)高值耗材的的管理，建立跟蹤、報(bào)告、分析制度，進(jìn)一步控制高值耗材使用。進(jìn)一步規(guī)范單病種診療流程，詳細(xì)制定單病種診療的收費(fèi)項(xiàng)目，優(yōu)化病種費(fèi)用結(jié)構(gòu)。
（三）加快服務(wù)功能完善
盡快完成門急診綜合大樓的建設(shè)和搬遷，力爭(zhēng)在2018年6月份投入使用。打造縣域首屈一指的血透透析中心和健康管理中心，進(jìn)一步完善門急診功能建設(shè)，增加專科門診，優(yōu)化服務(wù)流程，力爭(zhēng)2018年門急診人次較2017年翻一番。進(jìn)一步加強(qiáng)�？颇芰ㄔO(shè)，完善學(xué)科體系，適時(shí)成立神經(jīng)外科，開展介入診療，建立市內(nèi)領(lǐng)先的兒科門急診功能區(qū)，打造急診科、泌尿外科等一批市級(jí)重點(diǎn)�？啤Ｍㄟ^加強(qiáng)門急診功能建設(shè)和學(xué)科建設(shè)，助推醫(yī)院發(fā)展。
（四）積極踐行社會(huì)責(zé)任
持續(xù)打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。落實(shí)精準(zhǔn)扶貧的各項(xiàng)要求，將扶貧走訪，產(chǎn)業(yè)幫扶，“三幫三帶”等常態(tài)化、制度化，制定詳細(xì)的脫貧方案，確保所有幫扶貧困戶2020年全面脫貧。扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧，按照健康扶貧的各項(xiàng)工作要求，落實(shí)“先診療后付費(fèi)”和“一站式結(jié)算”政策，建立和完善農(nóng)村貧困人口大病救治專項(xiàng)臺(tái)賬，跟蹤走訪，加強(qiáng)相應(yīng)的診療能力和服務(wù)功能，確保我院大病救治率達(dá)到90%以上。積極發(fā)揮縣域醫(yī)療龍頭的指導(dǎo)和支援功能，建立對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣域其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)支援，對(duì)口幫扶，志愿義診等制度，逐步打造縣域醫(yī)療共同體。