“縣委縣政府在人才引進、科研團隊的組建和人才職稱的評定等方面，對我們企業(yè)都有相應的獎勵和優(yōu)惠政策，這次獲得‘洞庭英才·科技創(chuàng)新團隊’這個獎，對我們團隊是一種認可，一種支持，更是一種鼓勵，我們將持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，更好地服務社會、服務人民。”在近日召開的縣委人才工作會上，湖南福泰數(shù)碼材料科技有限公司總經(jīng)理陳玲令這樣評價。
人才是創(chuàng)新之核、發(fā)展之要、強縣之基。近年來，岳陽縣始終堅持“人才是第一資源”的戰(zhàn)略定位，多措并舉強力推進新時代人才強縣建設，該縣人才工作不斷取得新突破，邁上新臺階。
政策引才聚活力
近年來，該縣出臺“人才新政30條”，配套制定人才子女入學、健康醫(yī)療、配偶就業(yè)、分類評價等實施辦法，設立100名事業(yè)單位人才編制專戶，樹立敬才愛才的鮮明導向。建立縣級領導直接聯(lián)系服務專家制度和人才獎補機制，29位縣級領導對口聯(lián)系服務29名專家人才。每年定向培養(yǎng)免費師范生和基層醫(yī)衛(wèi)、農(nóng)技、水利人才350名以上，有效解決了我縣事業(yè)單位人才緊缺現(xiàn)狀。與此同時，扎實推進“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動，共支持420余名能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶富，其中投資億元以上項目15個，千萬元以上億元以下項目48個，帶動成立合作社637個，解決9538名勞動力務工就業(yè)，輻射近5萬名農(nóng)村勞動力增收。
培訓育才賦動能
該縣全面實施縣鄉(xiāng)村三級干部輪訓制度，財政每年預算培訓經(jīng)費不少于300萬元。2021年來，創(chuàng)新開設“榮城名師大講堂”培訓品牌，共計舉辦“縣域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展專題研修系列”“高素質干部隊伍建設系列”“干部履職能力提升系列”等三個系列培訓班達30余期，培訓人數(shù)達萬余人次。加強換屆后村（社區(qū)）兩委干部隊伍建設，采取“主會場+分會場”、“理論+實踐”、“線上+線下”的模式，舉辦全縣村（社區(qū)）干部鄉(xiāng)村振興專題培訓班，選派到村任職年輕干部專題培訓班等，著力提升了基層人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。另外，近年來，該縣每年還組織開展助農(nóng)專技培訓，擇優(yōu)選派科技特派員，促進了“田間秀才”“鄉(xiāng)土能人”成長。
崗位練才強精兵
該縣把2022年確定為“基層治理效能提升年”，大力實施干部關心關愛行動，出臺《從縣鄉(xiāng)機關事業(yè)單位選派優(yōu)秀年輕黨員干部到村（社區(qū)）擔任黨組織書記實施辦法》，擇優(yōu)選派20名優(yōu)秀年輕干部到村擔任黨組織書記，建立實績考核檔案，推行導師幫帶，注重動態(tài)跟蹤管理，推動年輕干部到基層一線經(jīng)風雨、見世面、長才干。出臺《村（社區(qū)）黨組織書記比學趕超行動方方案》，深入開展以“五比五看”為主要內容的鄉(xiāng)村振興“擂臺大比武”，評選“十佳”村（社區(qū)）黨組織書記。健全常態(tài)化駐村工作機制，組建70支工作隊、選派駐村干部200余人，建立駐村幫扶單位與第一書記和工作隊所在村責任捆綁機制，繼續(xù)實行“釘釘”打卡考勤管理，注重平時考核、年度考核、任期考核等常態(tài)長效考核，最大限度激發(fā)駐村工作隊和駐村干部在鄉(xiāng)村振興一線爭當“先鋒隊”、“排頭兵”。
“縣委縣政府在人才引進、科研團隊的組建和人才職稱的評定等方面，對我們企業(yè)都有相應的獎勵和優(yōu)惠政策，這次獲得‘洞庭英才·科技創(chuàng)新團隊’這個獎，對我們團隊是一種認可，一種支持，更是一種鼓勵，我們將持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，更好地服務社會、服務人民�！痹诮照匍_的縣委人才工作會上，湖南福泰數(shù)碼材料科技有限公司總經(jīng)理陳玲令這樣評價。
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近年來，該縣出臺“人才新政30條”，配套制定人才子女入學、健康醫(yī)療、配偶就業(yè)、分類評價等實施辦法，設立100名事業(yè)單位人才編制專戶，樹立敬才愛才的鮮明導向。建立縣級領導直接聯(lián)系服務專家制度和人才獎補機制，29位縣級領導對口聯(lián)系服務29名專家人才。每年定向培養(yǎng)免費師范生和基層醫(yī)衛(wèi)、農(nóng)技、水利人才350名以上，有效解決了我縣事業(yè)單位人才緊缺現(xiàn)狀。與此同時，扎實推進“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”行動，共支持420余名能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶富，其中投資億元以上項目15個，千萬元以上億元以下項目48個，帶動成立合作社637個，解決9538名勞動力務工就業(yè)，輻射近5萬名農(nóng)村勞動力增收。
培訓育才賦動能
該縣全面實施縣鄉(xiāng)村三級干部輪訓制度，財政每年預算培訓經(jīng)費不少于300萬元。2021年來，創(chuàng)新開設“榮城名師大講堂”培訓品牌，共計舉辦“縣域經(jīng)濟社會高質量發(fā)展專題研修系列”“高素質干部隊伍建設系列”“干部履職能力提升系列”等三個系列培訓班達30余期，培訓人數(shù)達萬余人次。加強換屆后村（社區(qū)）兩委干部隊伍建設，采取“主會場+分會場”、“理論+實踐”、“線上+線下”的模式，舉辦全縣村（社區(qū)）干部鄉(xiāng)村振興專題培訓班，選派到村任職年輕干部專題培訓班等，著力提升了基層人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。另外，近年來，該縣每年還組織開展助農(nóng)專技培訓，擇優(yōu)選派科技特派員，促進了“田間秀才”“鄉(xiāng)土能人”成長。
崗位練才強精兵
該縣把2022年確定為“基層治理效能提升年”，大力實施干部關心關愛行動，出臺《從縣鄉(xiāng)機關事業(yè)單位選派優(yōu)秀年輕黨員干部到村（社區(qū)）擔任黨組織書記實施辦法》，擇優(yōu)選派20名優(yōu)秀年輕干部到村擔任黨組織書記，建立實績考核檔案，推行導師幫帶，注重動態(tài)跟蹤管理，推動年輕干部到基層一線經(jīng)風雨、見世面、長才干。出臺《村（社區(qū)）黨組織書記比學趕超行動方方案》，深入開展以“五比五看”為主要內容的鄉(xiāng)村振興“擂臺大比武”，評選“十佳”村（社區(qū)）黨組織書記。健全常態(tài)化駐村工作機制，組建70支工作隊、選派駐村干部200余人，建立駐村幫扶單位與第一書記和工作隊所在村責任捆綁機制，繼續(xù)實行“釘釘”打卡考勤管理，注重平時考核、年度考核、任期考核等常態(tài)長效考核，最大限度激發(fā)駐村工作隊和駐村干部在鄉(xiāng)村振興一線爭當“先鋒隊”、“排頭兵”。