一、2023年工作成績(jī)及亮點(diǎn)
1.城投改革轉(zhuǎn)型升級(jí)順利完成。2023年,根據(jù)縣委、縣政府工作目標(biāo),公司改革轉(zhuǎn)型完成。人員結(jié)構(gòu)改革:留任盛佳榮新的3名在編人員取消編制,轉(zhuǎn)成企業(yè)身份,選擇保留編制的8名人員分流至縣內(nèi)其他單位;聘用人員全體解聘,通過人社局招募了32名高素質(zhì)人才。國(guó)有平臺(tái)公司清理監(jiān)管方面:按照“撤、保、轉(zhuǎn)”的原則,對(duì)9家融資平臺(tái)公司進(jìn)行清理整合,撤銷2家、保留1家、合并6家為1家:將湖南盛佳榮新投資集團(tuán)有限公司作為母體企業(yè),吸收合并縣城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、縣交通運(yùn)輸建設(shè)開發(fā)有限公司、縣水利建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、縣東洞庭湖生態(tài)建設(shè)投資有限公司、縣榮灣湖建設(shè)開發(fā)有限公司、岳陽至誠(chéng)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司等6家公司?h委縣政府制定《岳陽縣縣屬國(guó)有企業(yè)責(zé)任人薪酬管理辦法》、《榮新集團(tuán)國(guó)有企業(yè)人員管理辦法》等相關(guān)文件,支持盛佳榮新做大做強(qiáng)。
2.工程建設(shè)項(xiàng)目加速推進(jìn)。2023年,盛佳榮新實(shí)施了岳陽縣坪費(fèi)湖流域水資源利用與水環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目、岳陽縣城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目、中心市場(chǎng)改擴(kuò)建工程、岳陽縣物流配送中心項(xiàng)目、麻塘消防站建設(shè)項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目,總投資約30.68億元。
3.資產(chǎn)管理工作運(yùn)行有序。2023年,盛佳榮新緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和公司黨委中心工作,主要做了五件事,涉及土地使用、廣告撤除、土地流轉(zhuǎn)、政府宣傳和資產(chǎn)注入等不同方面。具體事宜如下:收儲(chǔ)土地,對(duì)新開加油站土地、中心市場(chǎng)土地、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、公田中心小學(xué)地塊等進(jìn)行確定及價(jià)值評(píng)估,其中新開加油站土地占地2390平方米,中心市場(chǎng)土地價(jià)值2790萬元,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)價(jià)值1.25億元;與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào),對(duì)于資料不全、紅線不明、歷史不清的資產(chǎn)進(jìn)行追根溯源、完善資料,完成了工業(yè)園廠房等資產(chǎn)確權(quán)登記,收繳相應(yīng)租金;盤活農(nóng)村閑置土地,助力鄉(xiāng)村振興。對(duì)張谷英、步仙、楊林等進(jìn)行土地流轉(zhuǎn),對(duì)黃沙街苗木流轉(zhuǎn),有序盤活存量土地資源,發(fā)揮土地作用與價(jià)值;完成縣拍賣土地的摘牌;完成輝揚(yáng)礦業(yè)拍賣手續(xù)辦理,為公司做大做強(qiáng)做優(yōu)增添力量。
4.子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作全力推進(jìn)。2023年,融資擔(dān)保有限公司重點(diǎn)完成186戶2.5億元的存量貸款轉(zhuǎn)保工作,確保擔(dān)保貸款平穩(wěn)過渡。根據(jù)政府年初目標(biāo)任務(wù),結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全年共為園區(qū)、小微企業(yè)新增擔(dān)保貸款8050萬元,保障了縣域企業(yè)的融資需求。天澤監(jiān)理公司承接監(jiān)理服務(wù)合同金額680萬元,承建了岳陽縣坪費(fèi)湖流域水資源利用與水環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目監(jiān)理采購(gòu)項(xiàng)目等16座小II型水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目和岳陽監(jiān)獄洞庭湖大堤柳葉湖堤段2023年應(yīng)急除險(xiǎn)加固工程等13個(gè)項(xiàng)目。湖南方誠(chéng)建筑工程有限公司2023年主要承接以下業(yè)務(wù):岳陽縣榮灣湖廣場(chǎng)、望岳高速入口廣告牌工程、十六公里高速和集英中學(xué)交叉路口廣告牌建設(shè);岳陽縣文化旅游辦公樓維修改造工程,麻塘鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品集中售賣點(diǎn)維修工程,岳陽高新技術(shù)園區(qū)孵化基地維修工程,縣農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心辦公室裝修工程;岳陽縣三級(jí)冷鏈物流項(xiàng)目。
二、存在的問題
2023年,盛佳榮新取得了積極成效,但對(duì)照上級(jí)要求和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展新形勢(shì)新任務(wù),還存在一些問題和不足:一是存量風(fēng)險(xiǎn)化解壓力巨大,過去幾年公司通過大量工作,消化與化解了大部分風(fēng)險(xiǎn),但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷,新的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷新增;二是專業(yè)人才短缺,如:融資部、工程部、財(cái)務(wù)室人員還未完全配齊;三是因支持改革,人員變化巨大,新員工還不能完全適應(yīng)工作需要,公司在保后檢查、不良貸款清收、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、2024年工作思路
1.全力做大做好項(xiàng)目投資,打好企業(yè)發(fā)展“升級(jí)戰(zhàn)”。
(1)岳陽縣三級(jí)冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目。冷鏈庫改擴(kuò)建配套用房改造1663.00㎡,管理用房改造1980.15㎡,生活配套用房改造1663.00㎡,購(gòu)置冷鏈物流相關(guān)設(shè)備和運(yùn)輸車輛;構(gòu)建岳陽縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈集配網(wǎng)絡(luò)。中心市場(chǎng)工程項(xiàng)目總用地面積6776.10㎡,總建筑面積2910.00㎡.配套建設(shè)室外給排水、供配電、硬化鋪裝、綠化、環(huán)衛(wèi)等工程,購(gòu)置宰殺設(shè)備、水產(chǎn)池、陳列柜等設(shè)備。(2)岳陽縣充電樁建設(shè)項(xiàng)目。本項(xiàng)目計(jì)劃“十四五”期間,在岳陽縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及1個(gè)辦事處新建充電樁438臺(tái),以及充電樁雨棚、車輛限位樁、消防等輔助配套設(shè)施工程等。其中公共服務(wù)場(chǎng)站建設(shè)46個(gè)充電服務(wù)場(chǎng)站,新建172臺(tái)120KW直流雙槍充電樁,政府機(jī)關(guān)及事業(yè)單位建設(shè)61個(gè)充電服務(wù)場(chǎng)站,新建266臺(tái)120KW直流雙槍充電樁。項(xiàng)目采取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)模式實(shí)施。(3)岳陽縣快遞共配分練中心建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目總用地53.86畝(35905.72㎡),其中凈用地50.18畝(33451.27㎡)。主要新建綜合大樓、電商服務(wù)中心、縣鄉(xiāng)村客貨郵三級(jí)配送中心、分練配送中心、快遞分練中心、四通一達(dá)智能云倉(cāng)分練以及建設(shè)用地范圍內(nèi)的場(chǎng)地硬化、綠化、道路、廣場(chǎng)和停車位等。(4)岳陽縣畜禽屠宰場(chǎng)及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃用地40.4畝,總建筑面積29760.0㎡,項(xiàng)目設(shè)計(jì)年宰殺生豬40萬頭及牛、羊、禽類。項(xiàng)目計(jì)劃購(gòu)置6條自動(dòng)化屠宰生產(chǎn)線(生豬屠宰4條,牛、羊、禽類屠宰個(gè)1條)及冷鏈物流相關(guān)設(shè)備。
2.全力加快人才隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)軟力。
要進(jìn)一步建立健全人才激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)化用人的科學(xué)理念,打破鐵飯碗,不拘一格降人才,要讓那些肯干事、想干事、能干事,為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人得到提拔和重用,從薪酬待遇、晉升渠道等方面,全面激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。構(gòu)建公平高效的發(fā)展環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,通過項(xiàng)目制管理、分級(jí)薪酬考核等機(jī)制,同時(shí)要明確權(quán)責(zé)利,科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)、全面落實(shí)責(zé)任制,細(xì)化建立目標(biāo)、評(píng)價(jià)、反饋、督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲體系,形成良好的用人環(huán)境,激發(fā)員工工作積極性。
3.全力探索企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要著力推動(dòng)企業(yè)去行政化、去機(jī)關(guān)化,增強(qiáng)發(fā)展活力,進(jìn)一步探索企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新方式。要落實(shí)薪酬績(jī)效機(jī)制改革,建立健全與企業(yè)性質(zhì)和市場(chǎng)機(jī)制相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的績(jī)效考核指標(biāo)體系和差異化薪酬分配體系,實(shí)行全員績(jī)效考核。要加強(qiáng)事務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)一步明確崗位職責(zé),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自我素養(yǎng),保證工作事事有人抓,件件有著落,工作運(yùn)行有條不紊。要規(guī)范財(cái)務(wù)管理機(jī)制。進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度,讓財(cái)務(wù)自查經(jīng);,公司專門成立監(jiān)督組,不定期對(duì)財(cái)物臺(tái)帳、審計(jì)臺(tái)賬和債務(wù)申報(bào)工作進(jìn)行檢查。
全體公司員工將強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓落實(shí)執(zhí)行,團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、艱苦奮斗,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),做優(yōu)做強(qiáng)做大公司規(guī)模,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì),搶抓發(fā)展機(jī)遇,加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系交流,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、融資模式,真正成為“三輪驅(qū)動(dòng)”的強(qiáng)有力支撐。